Die Übergabe eines Unternehmens ist weit mehr als ein formaler Akt.
Sie ist ein echter Stresstest – für Menschen und Strukturen, für Beziehungen und Entscheidungen. Egal ob innerhalb der Familie oder extern: Sowohl die scheidende als auch die neue Generation brauchen Resilienz, um mit Unsicherheit, emotionalen Bindungen und Veränderungen umzugehen.
Wer resilient ist, begegnet diesem Wandel mit Klarheit, Stärke und Anpassungsfähigkeit. Resilienz zeigt sich in der Fähigkeit, Verantwortung loszulassen, Vertrauen zu schaffen und Zukunft zu gestalten. Sie ist kein Nice-to-have, sondern ein strategisches Kapital – gerade in der Nachfolge.
Doch nicht nur Menschen, auch Unternehmen brauchen Resilienz:
stabile Strukturen, klare Kommunikation und gelebte Werte helfen, den Übergang erfolgreich zu meistern. Eine gut vorbereitete Nachfolge zeigt, wie anpassungsfähig und widerstandsfähig ein Unternehmen wirklich ist.
Idealerweise wird dieser Prozess über mehrere Jahre vorbereitet – so wird die Nachfolge nicht zum Risiko, sondern zur Chance für Erneuerung und nachhaltige Zukunftsfähigkeit.
Eine gelungene Nachfolge ist kein Bruch, sondern ein Neubeginn – getragen von innerer Stärke, ermöglicht durch die Resilienz der Menschen und des Unternehmens.
Klaus Pilz-Wallner, GF gofarbeyond
Wie gofarbeyond dich dabei unterstützt
Wir begleiten beide Generationen – vor, während und nach der Nachfolge:
- Ganzheitlich – von der wirtschaftlichen Strategie bis zur persönlichen Begleitung.
- Entwicklungsorientiert – resilient, wertebasiert und bereit für den nächsten Schritt.
- Strukturiert – wir entwickeln klare Organisation, Prozesse und Nachfolgestrategien – ob Übergabe in der Familie oder Verkauf.
Im Talk mit dem Wirtschaftsbund
Anfang November sprechen wir offen über Chancen,Herausforderungen und Stolperfallen der Übergabe.